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致美國總統歐巴馬先生的一封公開信--談談如何挽救美國經濟?(四)

   
   
    (二)產業結構的重大(1)
   
   


   
    產業結構的重大調整,意指傳統勞力密集,技術密集與資本密集三大類型產業,升級至創意密集型產業(如附錄)而言。在新產業取代舊產業的過渡時期,由民間非營利事業單位主導取得貨幣發行此一國家主權,並把新產業的交換流通機制,導入新匯率兌換模式,與舊世界舊產業形成匯率雙軌制的局面。
    聯合國進駐高雄就是此一機制形成的由來。
   
   
    附錄:
   
    關於創意密集型產業的研究報告
   
   
   
   
    本產業由於建立在第一,二,三產業之上,故也可稱為第四產業。新一代產業,在總體產業分類上為第四產業,在政法分類上為管理密集型產業,在企事業分類上為信息,生物創新科技,新能源與綠色產業。目標在擺脫傳統以資源配置為主的產業,而以增進人類的智能與創新為目的。是人類生產力大躍進的關鍵性產業。
    傳統的產業觀,以太陽星系為宇宙的中心.在太陽星系形成前,並未有其他星系的存在。所以,在思考模式上就以傳統祖制為基礎。這就是學界奉為圭臬的所謂經驗法則。
   
    在經驗法則之下,可劃分為兩大派別,一為唯心論,另一為唯物論。
   
    西方最經典的唯心論大將為德國康德。其在純粹理性之批判一書中,開宗明義即說:人的一切知識皆從經驗開始。
   
    中國的毛澤東有一句名言:實踐檢驗真理,也可視為唯物論的代表。
   
    但不論是唯心還是唯物,皆是建立在經驗的基礎上。這經驗就是以太陽星系計時的法則。太陽星系還是一很年輕的星系,並未有條件構建基因工程,直接邁入未來。所以,才以配置資源為主。而不是創新資源為主。
   
    人類自中國的秦帝國構建完備的國家制度以來,也是以配置資源為主。時至現代民主國家的形成,也以已開發國家自稱。配置資源,享受上帝的恩寵,始終是古今中外人類的共同信仰。
   
    現在,中國台灣人陳賜麟先生,首度破解幾千年來的基因密碼.提集哲學,政治,經濟於一體的新興產業:創意密集型產業。再創人類史上的第四產業。
    創意的最真實面貌為系統整合.(系統整合一詞為美國發明家唐明的科技用語,因很準確.故借用之。)而在人類企業發展到今天,最成功的管理科技為美國的技術密集與日本的資本密集。
   
    美國的技術密集型產業首推通用汽車公司,日本的資本密集型產業首推第一勸業銀行。
   
    美系產業拓展海外市場,依其企業文化傳統,大半是技術力量含量高的大型公司。比如微軟等,中小型公司也以單一品牌為主的直營店或傳銷業。日系最有名的就是投注大量資金的百貨業。
   
    資本與技術兩樣本就是企業發展的兩大法寶。但美國與日本在地理位置上有先天性的缺憾。美國在地球的另一邊,日本則局限在東北亞邊陲地帶,使得美日被迫在資本與技術上只能擇其一。
   
    歐盟在地理位置上堪稱優渥,但不是史前文化的發源地,並不若東方的中國來得得天獨厚。中國由於文化力量太雄厚了,在發展的進程上就有其獨特的模式。雖在地理位置上與歐盟相當,卻只能以東方的睡獅來形容。
   
    從近程來看,歐盟是世界的工廠,美日是行銷大國.世界的總體經濟實力九成以上掌握在其手中。
   
    從長期來看,中國人文薈萃,若不是把大量的精力用在內鬥上,早就是世界第一強國。但內鬥的主因是競爭太劇烈了,脫穎而出者也往往是曠古絕今的大聖賢。這是中國的政治思想以內聖外王為指導原則的主因。
   
    中國以往也有世界第一的鼎盛時期,大多歸功於高明政治家的統治手法。明孝宗弘至十一年(西元一四九八年),奧斯達加馬繞過非洲好望角,到達印度馬拉巴爾海岸,是歐亞兩洲由海道直街交通的開始。
   
    自此西班牙,葡萄牙等海權國家興起,國際貿易成為產業發展的重頭戲。中國則還沉迷於閉關自守的老傳統中,直至五百年後的二十一世紀。
    自海權國家興起,國際貿易就已成為經濟發展的主流。產業規模一旦擴大,企業的主體:人財物與其流通的過程:產供銷。就會形成以人與財的管理以及人與物的技術創新兩種關係。這就是企業界盛行的資本密集與技術密集。
   
    日本雖人才濟濟,但資源短缺,基礎也不雄厚,遠遠不及歐盟有自工業革命以來的數百年基礎。但精英人才大多被美所吸收,加上美土地廣闊。所以,在經營謀略上,就比較強調應用。這是日本科技可在各別單項產品上有突出表現的主因。
   
    單項產品要取得好銷路,當然倚靠包裝。其中最典型的就是廣告行銷.。百貨業是倚靠廣告與地點取勝的行銷手法,當然最適合日系企業的需求。其中電視,報章雜誌與地點等的廣告最需要花錢。這也是資本密集一經營策略之名稱的由來。
   
    美系企業擁有歐盟科技精英的加入,在經營策略上就比較不著眼於單項產品,而是一系列的相關產品。在培訓人才上就比較注重基礎理論科技,強調品牌變成其特點.店面式的精品系列銷售方式,變成其特點。這是技術密集一詞的由來。
   
    這是企業界把市場劃分為專櫃(百貨公司)與沙龍專業店面兩大部份的主因。
   
    但此兩種經營模式皆有其優缺點,百貨業成本過高無太多打折空間。沙龍店面則無廣告,人氣無法累積做大。美日兩大系統又局限於既定的經營系統,無法截長補短.歐盟系統則遊走於此兩大系統中。
   
    創意密集就是在這樣的系統矛盾下衍生突圍而來。
    整合美日兩大經營系統,就是能超越美日的創意密集型產業。以筆者台灣的家族企業為例,在十餘年前,台灣訂定真品平行輸入法。台灣一下子擁進世界各國兩千餘種品牌。
   
    昔日的代理制度被一下子打破,台灣的消費市場進入了戰國時期。旋踵間,兩千餘種品牌被市場擠壓怠盡,只剩下不到五六十種。
    當時,筆者的家族企業為一知名品牌的南部經銷商,掌握台南與高雄的沙龍市場。
   
    但歐盟總公司看市場已被做起,欲與台灣代理商把沙龍市場收回,筆者家族頓時陷入空前的危機。
   
    於是,筆者提兩大因應方案,一為票據暫停止付,做為收回市場的代價。另一為另接品牌,做為轉換產品的準備。
   
    代理商幾經衡量終於讓步,但本公司已另接品牌,不再受制於原代理商。
   
    之後幾年,升格為代理商,變成代理兼經銷。並且也拓展到百貨業與沙龍店。
   
    十餘年後的今天,昔日的眾代理商早已倒閉跑路。本公司則手握七種品牌,行銷通路則無所不包。成為全台甚至是全世界的企業奇蹟。
    美日企業一向處於格格不入的兩大敵對陣營,一個是霸權主義.,個是軍國主義,都在爭亞洲的地盤。
   
    從政府到企業,一直擁有無可救藥的優越感。直至中國從東方崛起,才在擁有共同的敵人之下,上演著合力圍堵中國的爛戲碼。
   
    從軍事上無法有效圍堵,只好拉攏台灣做馬前卒。現中國面臨經改的轉型危機,於是從經濟層面合力併吞中國。也就是所謂的和平演變。
   
    但中國的朝野各界還在為意識形態問題爭論不休,還在為鞏固領導中心不惜打壓各路英雄好漢與仁人志士。
   
    幸虧台灣的企業界提前面對美日企業的強勢競爭,並且發展出一套因應方案。並且經十餘年的驗證被證實是有效的。那就是筆者一再提及的創意密集型產業,也稱第四產業。或曰中國企管新理念。
   
    創意密集型產業的來龍去脈於時代背景以在前面幾段交代清楚,以下要介紹是中國當前的大方向與執行細則。
   
    中國要加入世界大循環是一不可改變的重大國策,但中國政府並沒有做好準備。原有的體改委與太子黨經改系統,被證實是無能且貪瀆的膿包系統.2006年年底被迫開放,則只有與美日企業合夥掏空國企的份。
   
    政府部門當中當然有憂國憂民的好人,但經改人才則寥寥無幾。從體制外借將是唯一的出路。就像三國時代劉備借經世濟綸人才諸葛亮一樣。
    整合美日經營系統最具體的企劃案為櫃店合一。以市場結構而言,消費者有分俱專業知識與不俱專業知識兩者。前者會在能提供專業服務的店裡消費,後者會在人云亦云的百貨櫃台或傳銷業者處消費。
   
    櫃店合一則把此兩種消費群連繫起來,不但打折空間廣大,服務也可系統化執行。並且一組人馬做好幾家公司的工作,成本大幅降低,員工薪資也可相應提高。再者,系統化與多元化的結合,員工工作能力可得到相應的訓練與提昇,流動率也會大幅降低。
   
    經營方針在一開始就從高處遠處考量,一執行起來能得心應手。可左打美式企業的市佔狹隘性,右打日式企業的浮華性。這是筆者家族企業能讓美日企業在一邊涼快留口水的主因。
   
    中國企業面臨美日企業的強勢競爭,不必一窩風跟進,也不必被刻意搞出來的種種噱頭迷惑。消費者要的只是價廉物美而已。國內產品落後美日太多不打緊,可借重歐盟的技術力量。歐盟企業的行銷手法是趕不上美日的,與歐盟合作加上筆者的行銷手法,就算仍比不上美日的頂級名牌,也可穩穩保住次要市場。
   
    次要市場是整個市場的絕大部份,中國要安然度過經改危機,在一開始就要放棄頂級顧客,鎖定既定的次等消費群。並且制定聯歐盟抗美日的經濟政策,給歐盟企業比美日企業更大的優惠政策,使中國成為歐盟的第二個祖國。
   
    其間從政策制定的來龍去脈,到執行過程的的各類竅門,當然如同諸葛亮三分天下之政策一樣。說來只有四個字,卻只有俊傑與經改大將能拿捏其中的奧妙。
   
   
   
    筆者:陳賜麟
(2013/10/11 发表)
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