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陳賜麟哲學文選(24)--大滅絕的時代是否已來臨?(2)大滅絕的解套方案(一)關於創意密集型產業的研究報告

   
    本產業由於建立在第一.二.三產業之上.故也可稱為第四產業.目標在擺脫傳統以資源配置為主的產業.而以增進人類的智能與創新為目的.是人類生產力大躍進的關鍵性產業 傳統的產業觀.以太陽星系為宇宙的中心.在太陽星系形成前.並未有其他星系的存在.所以.在思考模式上就以傳統祖制為基礎.這就是學界奉為圭臬的所謂經驗法則.
    在經驗法則之下.可劃分為兩大派別.一為唯心論.另一為唯物論.
    西方最經典的唯心論大將為德國康德.其在純粹理性之批判一書中.開宗明義即說:人的一切知識皆從經驗開始.
    中國的毛澤東有一句名言:實踐檢驗真理.也可視為唯物論的代表.

    但不論是唯心還是唯物.皆是建立在經驗的基礎上.這經驗就是以太陽星系計時的法則.太陽星系還是一很年輕的星系.並未有條件構建基因工程.直接邁入未來.所以.才以配置資源為主.而不是創新資源為主.
    人類自中國的秦帝國構建完備的國家制度以來.也是以配置資源為主.時至現代民主國家的形成.也以已開發國家自稱.配置資源.享受上帝的恩寵.始終是古今中外人類的共同信仰.
    現在.中國台灣人陳賜麟先生.首度破解幾千年來的基因密碼.提集哲學.政治.經濟於一體的新興產業:創意密集型產業.再創人類史上的第四產業.
   創意的最真實面貌為系統整合.(系統整合一詞為美國發明家唐明的科技用語.因很準確.故借用之.)而在人類企業發展到今天.最成功的管理科技為美國的技術密集與日本的資本密集.
    美國的技術密集型產業首推通用汽車公司.日本的資本密集型產業首推第一勸業銀行.
    美系產業拓展海外市場.依其企業文化傳統.大半是技術力量含量高的大型公司.比如微軟等.中小型公司也以單一品牌為主的直營店或傳銷業.日系最有名的就是投注大量資金的百貨業.
    資本與技術兩樣本就是企業發展的兩大法寶.但美國與日本在地理位置上有先天性的缺憾.美國在地球的另一邊.日本則局限在東北亞邊陲地帶.使得美日被迫在資本與技術上只能擇其一.
    歐盟在地理位置上堪稱優渥.但不是史前文化的發源地.並不若東方的中國來得得天獨厚.中國由於文化力量太雄厚了.在發展的進程上就有其獨特的模式.雖在地理位置上與歐盟相當.卻只能以東方的睡獅來形容.
    從近程來看.歐盟是世界的工廠.美日是行銷大國.世界的總體經濟實力九成以上掌握在其手中.
    從長期來看.中國人文薈萃.若不是把大量的精力用在內鬥上.早就是世界第一強國.但內鬥的主因是競爭太劇烈了.脫穎而出者也往往是曠古絕今的大聖賢.這是中國的政治思想以內聖外王為指導原則的主因.
    中國以往也有世界第一的鼎盛時期.大多歸功於高明政治家的統治手法.明孝宗弘至十一年(西元一四九八年).奧斯達加馬繞過非洲好望角.到達印度馬拉巴爾海岸.是歐亞兩洲由海道直街交通的開始.
    自此西班牙.葡萄牙等海權國家興起.國際貿易成為產業發展的重頭戲.中國則還沉迷於閉關自守的老傳統中.直至五百年後的二十一世紀.
   自海權國家興起.國際貿易就已成為經濟發展的主流.產業規模一旦擴大.企業的主體:人財物與其流通的過程:產供銷.就會形成以人與財的管理以及人與物的技術創新兩種關係.這就是企業界盛行的資本密集與技術密集.
    日本雖人才濟濟.但資源短缺.基礎也不雄厚.遠遠不及歐盟有自工業革命以來的數百年基礎.但精英人才大多被美所吸收.加上美土地廣闊.所以.在經營謀略上.就比較強調應用.這是日本科技可在個別單項產品上有突出表現的主因.
    單項產品要取得好銷路.當然倚靠包裝.其中最典型的就是廣告行銷.百貨業是倚靠廣告與地點取勝的行銷手法.當然最適合日系企業的需求.其中電視.報章雜誌與地點等的廣告最需要花錢.這也是資本密集一經營策略之名稱的由來.
    美系企業擁有歐盟科技精英的加入.在經營策略上就比較不著眼於單項產品.而是一系列的相關產品.在培訓人才上就比較注重基礎理論科技.強調品牌變成其特點.店面式的精品系列銷售方式.變成其特點.這是技術密集一詞的由來.
    這是企業界把市場劃分為專櫃(百貨公司)與沙龍專業店面兩大部份的主因.
    但此兩種經營模式皆有其優缺點.百貨業成本過高無太多打折空間.沙龍店面則無廣告.人氣無法累積坐大.美日兩大系統又局限於既定的經營系統.無法截長補短.歐盟系統則遊走於此兩大系統中.
    創意密集就是在這樣的系統矛盾下衍生突圍而來.
   整合美日兩大經營系統.就是能超越美日的創意密集型產業.以筆者台灣的家族企業為例.在十餘年前.台灣訂定真品平行輸入法.台灣一下子擁進世界各國兩千餘種品牌.
    昔日的代理制度被一下子打破.台灣的消費市場進入了戰國時期.不旋踵間.兩千餘種品牌被市場擠壓怠盡.只剩下不到五六十種.
    當時.筆者的家族企業為一知名品牌的南部經銷商.掌握台南與高雄的沙龍市場.
    但歐盟總公司看市場已被做起.欲與台灣代理商把沙龍市場收回.筆者家族頓時陷入空前的危機.
    於是.筆者提兩大因應方案.一為票據暫停止付.做為收回市場的代價.另一為另接品牌.做為轉換產品的準備.
    代理商幾經衡量終於讓步.但本公司已另接品牌.不再受制於原代理商.
    之後幾年.升格為代理商.變成代理兼經銷.並且也拓展到百貨業與沙龍店.
    十餘年後的今天.昔日的眾代理商早已倒閉跑路.本公司則手握七種品牌.行銷通路則無所不包.成為全台甚至是全世界的企業奇蹟.
   美日企業一向處於格格不入的兩大敵對陣營.一個是霸權主義.一個是軍國主義.都在爭亞洲的地盤.
    從政府到企業.一直擁有無可救藥的優越感.直至中國從東方崛起.才在擁有共同的敵人之下.上演著合力圍堵中國的爛戲碼.
    從軍事上無法有效圍堵.只好拉攏台灣做馬前卒.現中國面臨經改的轉型危機.於是從經濟層面合力併吞中國.也就是所謂的和平演變.
    但中國的朝野各界還在為意識形態問題爭論不休.還在為鞏固領導中心不惜打壓各路英雄好漢與仁人志士.
    幸虧台灣的企業界提前面對美日企業的強勢競爭.並且發展出一套因應方案.並且經十餘年的驗證被證實是有效的.那就是筆者一再提及的創意密集型產業.也稱第四產業.或曰中國企管新理念.
    創意密集型產業的來龍去脈於時代背景以在前面幾段交代清楚.以下要介紹是中國當前的大方向與執行細則.
    中國要加入世界大循環是一不可改變的重大國策.但中國政府並沒有做好準備.原有的體改委與太子黨經改系統.被證實是無能且貪瀆的膿包系統.今年年底被迫開放.則只有與美日企業合夥掏空國企的份.
    政府部門當中當然有憂國憂民的好人.但經改人才則寥寥無幾.從體制外借將是唯一的出路.就像三國時代劉備借經世濟綸人才諸葛亮一樣.
   整合美日經營系統最具體的企劃案為櫃店合一.以市場結構而言.消費者有分俱專業知識與不俱專業知識兩者.前者會在能提供專業服務的店裡消費.後者會在人云亦云的百貨櫃台或傳銷業者處消費.
    櫃店合一則把此兩種消費群連繫起來.不但打折空間廣大.服務也可系統化執行.並且一組人馬做好幾家公司的工作.成本大幅降低.員工薪資也可相應提高.再者.系統化與多元化的結合.員工工作能力可得到相應的訓練與提昇.流動率也會大幅降低.
    經營方針在一開始就從高處遠處考量.一執行起來能得心應手.可左打美式企業的市佔狹隘性.右打日式企業的浮華性.這是筆者家族企業能讓美日企業在一邊涼快留口水的主因.
    中國企業面臨美日企業的強勢競爭.不必一窩風跟進.也不必被刻意搞出來的種種噱頭迷惑.消費者要的只是價廉物美而已.國內產品落後美日太多不打緊.可借重歐盟的技術力量.歐盟企業的行銷手法是趕不上美日的.與歐盟合作加上筆者的行銷手法.就算仍比不上美日的頂級名牌.也可穩穩保住次要市場.
    次要市場是整個市場的絕大部份.中國要安然度過經改危機.在一開始就要放棄頂級顧客.鎖定既定的次等消費群.並且制定聯歐盟抗美日的經濟政策.給歐盟企業比美日企業更大的優惠政策.使中國成為歐盟的第二個祖國.
    其間從政策制定的來龍去脈.到執行過程的的各類竅門.當然如同諸葛亮三分天下之政策一樣.說來只有四個字.卻只有俊傑與經改大將能拿捏其中的奧妙.
   
   筆者:陳賜麟
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