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   这一状况又很快被境外媒体广为报导,一些媒体甚至报导牟其中已经被抓起来了。欧洲影响巨大的英国《金融时报》也称牟其中已经被捕,于是国际卫星组织马上作出了反应。
   库达良夫采夫看到报导后第二天就问王德国:“南德到底发生什么事情,你们的总裁牟其中已经被政府抓起来了,你们却还在与我们谈什么继续合作的事情?”俄罗斯方面显然对南德产生了警觉,害怕南德在俄罗斯的办事处会发生什么问题。
   好在库达良夫采夫对南德比较信任,没有被大量对南德不利的报道吓倒,依旧继续与南德合作。当南德提出退出卫星项目时,库达良夫采夫也很理解,没有找任何借口拖久南德的股权转让款。
   1996年9月以后,王德国主要在做两件事:一是按照与俄罗斯两方所签订的卫星股权转让协议,催收1440万美元。王德国与老库商定了一个回款时间表,俄方按照该表将美元一笔笔汇给南德;二是处理航3卫星的遗留问题。
   由于国外媒体关于牟其中已经被抓的谣传越来越多,王德国每天都要从莫斯科和牟其中通两次电话,一是探听国内的局势变化,二是给牟其中汇报俄罗斯支付股权转让款的进展情况。这时牟其中显然认为这笔股权转让款就是他的救命稻草了。
   外界关于南德的谣传已经产生了极大的恶劣影响,此刻的牟其中当然已经无法控制局面了。当时,王德国等在俄罗斯处理善后事宜的南德工作人员都很紧张,担心牟其中一旦被抓起来,俄罗斯那笔转让款就麻烦了,虽然法人被捕不应该影响支付,但肯定会遇到很多障碍,需要办一系列手续。
   在王德国看来,如果股权不转让,南德卫星项目的收益是明摆着的:前半年有250万美元的收入,以后每年稳稳当当有500万美元的收入,用400万美元还债,还有100万美元留作业务活动经费,总有翻身的机会。南德以成本投入价把一个具有巨大利润潜力的绝好项目低价贱卖掉,无疑于饮鸠止渴。对此,当年参与该项目的前南德高层想起来都十分痛心!
   这种痛心正好说明,南德所从事的卫星项目不是大话,不是宣传,不是吹牛,而是实在在的事情。痛心的是这么好的项目却被许许多多非经营的因素给无情夭折了。
   决定贼卖卫星股权那天,王德国通过际长途电话对牟其中心情沉痛地说:“牟总,煮熟的金鸭子就这样飞了!”
   牟其中当然比他更知道这句话是什么意思,他心中的那种儿子被人凌辱却无法救助的感受比任何人都强烈。但是他还要安慰王德国:“老王,不要紧,你别担心,我们还会有机会的。”
   王德国怎能不为卫星项目惋惜,他对卫星项目有着太深的感情,就象自己的孩子一点一点带大了,那种感情是难以言表的。他投入了大量的心血,经历了千辛万苦,卫星项目已经进入了收益期,可以预见的收入是每年500万美元,两年多一点就可全部收回全部投资,这么好的项目上哪找去?但南德最终却将它放弃了……
   王德国只能仰天长叹、欲哭无泪。多年后王德国谈起此事仍唏嘘不已:“南德退出股权时,南德的航向卫星项目实际上已经成功,剩下的事就是收钱了,那只是一个简单的过程。煮熟的金鸭子之所以飞了,是其他因素造成的。就南德卫星项目本身来讲,绝对是一件曾经辉煌的、十分成功的商务典范案例,牟其中只是迫不得已才出此下策!”对此,牟其中他在入狱后写的一份申诉书中称:
   “南德一直在试图归还信用证欠款,且南德是有能力归还全部银行和往来企业之间的欠款的。根据人总行1997年11月6日发的银发(1997)461号文件《关于南德集团高负债、高风险的通报》中的统计,南德的负债大约是2亿左右,姑且不谈南德的资产,仅讲流动资金,南德也是可以立即全部归还的。1996年3月18日,我赴美的目的,就是去正式签订已于1996年2月协议好了的,用已出租卫星的收益权,从美国大安银行抵押出2500万美元的现金。计划一部分归还XGI的借款(当时大约不到1000万美元),一部分归还到期债务。可是,由于种种政治原因和某些人诬告,我在北京机场被‘边控’,上述计划便只有告吹。
   以后,有关方面逼迫我把已出租的卫星的产权卖了,否则就会以用卫星行骗的罪名抓我。我解释,出租卫星有合同,这个部门说合同可能是假的。我说可以去国际电讯联盟查,天空中每一颗卫星都有注册登记的记录,这个部门也不去查,说;你卖出钱来了,就证明你没骗人,才能证明你的确有卫星。
   秀才遇到兵,有理说不清。我只得通知卫星公司总经理王德国把卫星的股权卖了。王德国坚决不同意,后经我反复陈述利害关系,才于1996年8月,只把产权按直接投入的成本,加上已出租了半年的租金收回。按实际应收回的租金计算(12年期)6048-1400=4648万美元,这就是因为此次风波,南德仅在航向卫星项目上的直接损失。”
   1996年3月,牟其中被“边控”后,王德国3月底又去了俄罗斯,处理航向3卫星股权业务。
   他赶到莫斯科后,航3卫星已经在生产线上等待着,至此时,南德在航3卫星上前期已经投入了280万美元,卫星设计已经定型、部分配件已经购进。1996年7月,王德国在莫斯科向牟其中请示,航3卫星究竟还有没有能力做下去?牟其中只得决定放弃独资制造计划,引进其他投资者。
   1996年8月,王德国与俄罗斯科学院院士、航天信息公司总经理契尔林商谈航3问题。契尔林向南德提供了一份报告,通报了南德所投资金的使用情况、卫星制造进度等细节。报告显示,1996年7月前,罗斯福商业卫星公司和国际航天投资公司汇入俄罗斯航天信息公司一共270万美元,其中卫星结构研究用去了该笔资金的96%(其中,生产技术工艺研究占了74%)。
   南德与航天信息公司随后达成协议:认可俄方提供的资金使用情况与航3进展情况;鉴于罗斯福商业卫星公司一家投入有困难,双方同意考虑引进新的合作伙伴带来资金,加入航3卫星的生产。
   牟其中曾在旧金山找了一家新的投资伙伴,准备引进新的投资,继续完成航3卫星后期制造所需的3630万美元投资。但由于牟其中出国受阻,国内又无法融资,南德在航3卫星项目上的投资暂时停了下来。后来,俄罗斯方面把航3卫星改造成了‘特别快车12号’,于1999年成功发射,投入了商业运营。
   现在面临的问题是,南德的前期投资该如何计算和收回?如果按合同总造价5000万美元计算,南德已投入航3的280万美元应该占有5.4%的股份,每年应当分利100多万美元呢!在南德出让卫星股权后,大赢家就是国际卫星组织,等于南德无息地借给国际卫星组织一笔钱,帮他们把航向1、2号卫星项目做成了。国际卫星组织没有承担任何风险却稳赚巨额利润,现在,国际卫星组织只需用卫星租金分批分期地向南德支付卫星股权转让款。
   总之,牟其中近几年来付出了极大心血,投入了大量资金,且极有赚大钱前景的航向1、2、3号卫星,就这样在万般无奈之下被贼卖了。”
   
   C、力挽狂澜:变大卫星为小卫星
   尽管航向1、2、3卫星项目被迫放弃了,但牟其中并没有彻底放弃卫星发射项目,他依旧在寻找时机。当时由于卫星的发射费用昂贵,而对卫星的功能又提出了越来越高的要求,人们对卫星的探索从来就没有停止。随着小型电子设备和推进装置的发展,小卫星的研制得到迅速发展,于是卫星小型化已成为一种大趋势。小卫星以其独有的优势,正在发挥越来越大的作用,如利用小卫星组成星座,实现个人手机双向移动通信。这种通信方式,不仅可以用于语音通信,而且可以用于传送数据,传真和图像,以及卫星定位等,不仅可以实现真正的全球直接通信,且具有手持机发射功率低、延迟小、没有死角等优势。此外,现代小卫星在军事侦查中具有得天独厚的优势,开发投资少、见效快的小卫星已经成为军事航天战略的一条最实际的策略。另外,还可以利用小卫星进行地球观测和空间探测,获得科学研究和经济建设等领域里的大量极有价值的信息。由于其体积小、重量轻,发射费用十分廉价,小卫星将给信息社会插上腾飞的翅膀。
   冷战结束后,根据美苏销毁战略性武器条约,俄罗斯有300多枚MM19型导弹要销毁。有关机构设计了一个和平利用这些导弹运载、发射卫星的项目——把MM19型导弹的弹头拆下来,换装上小卫星发射到空中,再将卫星释放后在太空运行。卫星的发射费用十分昂贵,而利用这种方式发射小卫星,费用十分低廉,可谓一举两得。
   预测到小卫星的广阔应用前景以及俄罗斯销毁导弹的难得机会,牟其中又作出一个力挽狂澜的决定:南德卫星公司与英国萨瑞卫星公司、伦敦信息咨询公司及俄空间飞行器制造公司(俄航天部)合作,改造俄罗斯设在与凯湖旁边的一个大型导弹发射场,利用俄罗斯即将销毁的导弹进行小卫星发射。合作三方商议,计划用1000万美元改造发射场,把MM19导弹的弹头分别换成6个小卫星,用火箭发射到距离地球600-800公里的轨道上。小卫星每颗收费50万美元,6颗就是300万美元。按照收益预算,发射3颗就可以几乎全部收回投资,也就是说每次发射都有50%左右的利润。
   英国萨瑞卫星公司、南德卫星公司和英国信息公司最终决定合作方式:英国信息公司负责市场开发,萨瑞公司负责发射。这家公司本身就是小卫星制造商,每年都有2-3颗小卫星需要发射,这家公司除出资外,还占一些技术股份。并商定了投资方案,南德出资700万美元;萨瑞出资200万美元,信息公司出100万美元,股份比例依次是6:3:1。而俄方在此项目中的收益是导弹的回收费用和美国支付的销毁导弹的援助款。
   当时,三方预测,国际上每年有发射几十颗小卫星的市场,这将是多么具有前瞻性的一个合作!由中国一个民营企业促成的这个项目,又是南德国际化的创举。在小卫星方面,南德还有一个计划,即发射系列小卫星组成卫星星座,如以8颗小卫星组成一个星座,用于地区观测、通讯、减灾、救灾、地质勘测、能源调查、遥感遥测等。南德在这个项目上先后投入了几十万美元进行市场调研,马来西亚政府已经与萨瑞公司签订了租用这些小卫星的合同。
   但又一个遗憾的是,此时的南德已经处在泥菩萨过河,自身难保的窘境中了,哪里还有余力去求发展呢?最终这个项目又流产了,再次错失了一个绝好的商业机会。直到今天,小卫星的市场前景依旧十分可观,国内外很多大学都有发射小卫星项目,如我国清华大学就有一个专门做小卫星的公司。可见,南德是我国搞小卫星的先行者,当时计划发射小卫星的决策是十分超前和完全正确的。
   倘若历史当时能多给他一点点时间和机会的话,牟其中肯定壮志必酬,而使我国电视卫星的普及进程加快许多年。

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