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兩岸新願景(1136) --台灣自治區國家政策白皮書(六)財經政策(3)

   兩岸新願景(1136) --台灣自治區國家政策白皮書(六)財經政策(3)
   
   
   發言人:陳賜麟, on Nov 23/2007 00:27:57 (IP code: X.X.226.116)
   

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   大家好:
   
   自海權國家興起.國際貿易就已成為經濟發展的主流.產業規模一旦擴大.企業的主體:人財物與其流通的過程:產供銷.就會形成以人與財的管理以及人與物的技術創新兩種關係.這就是企業界盛行的資本密集與技術密集.
   
   日本雖人才濟濟.但資源短缺.基礎也不雄厚.遠遠不及歐盟有自工業革命以來的數百年基礎.但精英人才大多被美所吸收.加上美土地廣闊.所以.在經營謀略上.就比較強調應用.這是日本科技可在各別單項產品上有突出表現的主因.
   
   單項產品要取得好銷路.當然倚靠包裝.其中最典型的就是廣告行銷.百貨業是倚靠廣告與地點取勝的行銷手法.當然最適合日系企業的需求.其中電視.報章雜誌與地點等的廣告最需要花錢.這也是資本密集一經營策略之名稱的由來.
   
   美系企業擁有歐盟科技精英的加入.在經營策略上就比較不著眼於單項產品.而是一系列的相關產品.在培訓人才上就比較注重基礎理論科技.強調品牌變成其特點.店面式的精品系列銷售方式.變成其特點.這是技術密集一詞的由來.
   
   這是企業界把市場劃分為專櫃(百貨公司)與沙龍專業店面兩大部份的主因.
   
   但此兩種經營模式皆有其優缺點.百貨業成本過高無太多打折空間.沙龍店面則無廣告.人氣無法累積做大.美日兩大系統又局限於既定的經營系統.無法截長補短.歐盟系統則遊走於此兩大系統中.
   
   創意密集就是在這樣的系統矛盾下衍生突危而來.(待續)
   
   
   
   
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   陳賜麟e-mail:[email protected]
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