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兩岸新願景(661)--關於創意密集型產業的研究報告(三)

   兩岸新願景(661)--關於創意密集型產業的研究報告(三)
   
   
   發言人:陳賜麟, on Aug 05/2006 08:42:34 (IP code: X.X.250.183)
   

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   大家好:
   
   整合美日兩大經營系統.就是能超越美日的創意密集型產業.以筆者台灣的家族企業為例.在十餘年前.台灣訂定真品平行輸入法.台灣一下子擁進世界各國兩千餘種品牌.
   
   昔日的代理制度被一下子打破.台灣的消費市場進入了戰國時期.旋踵間.兩千餘種品牌被市場擠壓怠盡.只剩下不到五六十種.
   
   當時.筆者的家族企業為一知名品牌的南部經銷商.掌握台南與高雄的沙龍市場.
   
   但歐盟總公司看市場已被做起.欲與台灣代理商把沙龍市場收回.筆者家族頓時陷入空前的危機.
   
   於是.筆者提兩大因應方案.一為票據暫停止付.做為收回市場的代價.另一為另接品牌.做為轉換產品的準備.
   
   代理商幾經衡量終於讓步.但本公司已另接品牌.不再受制於原代理商.
   
   之後幾年.升格為代理商.變成代理兼經銷.並且也拓展到百貨業與沙龍店.
   
   十餘年後的今天.昔日的眾代理商早已倒閉跑路.本公司則手握七種品牌.行銷通路則無所不包.成為全台甚至是全世界的企業奇蹟.(待續)
   
   
   
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