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为中国的企业家喝一声彩


   
   
   
   

   为中国的企业家喝一声彩
   
   我总觉得,中国的企业家很不容易,不管是私营企业家还是国有企业家(绝对垄断的行业除外),中国的企业家在踏踏实实的做事,中国的企业是和平时代的中国军队,他们的事业非常值得我们中国公民去一起努力奋斗,或者,你作为一个中国公民,干脆也选择做一个企业家,什么叫改革开放,改革开放的一个基本方面就是从计划经济转向市场经济,而市场经济的主力军就是公司企业,没有公司企业,就不会有现代市场经济,而现代市场经济又似乎是公民社会的基础。每一个公司,都是一个财务独立,独自面对市场环境的自治主体,这样的自治主体是人权民主自由宪政法制的公民社会基础,没有自治主体为基础,公民社会就不可能建立起来,不管现在的执政党有多么可恶,不管现在的贪污腐败有多么可恨,不管现在的环境污染有多么触目惊心,有一点是可以确定的,中国加入世界贸易组织,成为中国发展的一个新的动力,现在回过头来看, 如果中国没有加入世界贸易组织,会怎么样呢,不堪设想,我觉得,柳传志任正非张瑞敏李开复(目前有个某报纸的《十问李开复》我很奇怪,读来读去,不知所云,得癌症还要被怀疑造假,真是匪夷所思)等企业家对中国社会转型的贡献,决定不亚于刘晓波,刘晓波的确具有公民的勇气,能够为中国的公民社会摇旗呐喊,中国的企业家们则是中国公民社会的埋头建设者,他们默默耕耘,努力开拓,一点一滴的奠定着中国公民社会的基石。
   
   亲爱的中国公民,所有关心中国,爱护中国,希望中国好的人们,希望在中国建立人权自由民主法制宪政宽容现代公民社会怀有中国梦的人们,请您也一定要关注中国的企业,关注中国的企业家,关注他们的辛苦,关注他们的成果,关注他们的无奈,关注他们的成长, 关注他们的失败,他们是企业家,不是政治家,不要以政治家的标准来要求他们(当然,如果少数企业家有更强烈的政治雄心,努力从企业家转型为政治家,从事政治活动则另当别论)。
   
   编者---我们的春天
   
   2013 10 17
   柳传志:不让子女进联想一定是正确的
   
   现在都在谈企业家的社会责任,我总体觉得就是以身作则,自己做起,用行动影响更多的人,去影响整个社会,而不是更多的去发动每个人去说、去喊。
     因为真正去说、去喊,是学者包括媒体的责任。为什么要研究这个,因为站的角度不同,我站的角度是站在自己企业的角度,把自己的事情做好。做一个企业,尽量本身做好,去影响别人。联想“吨位”小,国家那么大,起不了那么大的作用,那就尽力而为之。
     我认为,在一个企业里面有几件事是很重要的:首先,规则不定则已,一定就要一视同仁。不仅是我的子女要进来,高管的子女都可以进来,因为跟我一起创业的老同事,孩子们学电脑都很多,都进到公司里来了以后,真的有什么犯大一点的错误,在处理的时候,会不会看面子,这很难讲。既然这样做的话,公司的规则就不成规则。其次,某个子女进来以后,会影响其他人的积极性。比如,我儿子进来以后,什么样的表现,其他人也许会想,将来是不是有别的意思或者怎么着。如果我严格要求了儿子,或者很公平的要求,儿子会觉得对他过于苛刻,别人会觉得你其实很照顾儿子,因为人们总是很容易把自己付出的多,觉得得到得少,这是人类的习惯。
   
     联想为什么多元化
     联想做了一件外国人认为不可能的事情,并购IMB的PC业务,我们取得了成功,这是很有意义的事情。如果当时在中国,打不赢外国人的话,中国的信息化会被拖后。这在当时非常的明显,当发达国家卖486机器的时候,中国是386。我们要有自己的企业能够跟他们竞争的时候,他们立马就有更新的机器上来。我们又站在前面,整个机器的价格就下来了。
     电脑行业实际上是风险非常高的高科技行业,站在股东的立场上,就要开辟新的行业出来,这样步子才会稳。并购IMB是成功了,如果不成功,公司就没了。但是不并购,联想就会是一个非常平庸的企业。现在的联想集团,电脑业务的营业额大概是340亿美元,并购前是29.9亿。但是,如果有了另外一块业务,比如像投资的业务,房地产业务等,这时候使得主持电脑业务这块的负责人,就更敢于去往前迈进,敢于去闯,因为股东就不会老拽他的后腿。所以,多元化对像我们这样的企业是必要的。
     联想控股本部上市要形成自己的产业,在联想控股的愿景里,希望在多个行业里面有领先企业。目前,联想集团连续并购了巴西的企业、日本NEC、德国的企业,都很成功。但是,联想控股还希望在农业、消费业等等,在其他的行业里面有领先企业。
   
     想做百年老店,必须要有镇山之宝
     想做在多个行业里面领先的企业,做一个百年老店,实际上并不容易。比如诺基亚,那么大的庞然大物,忽然倒塌。如果我们在多个行业有领先企业的话,我们就有一个调整的余地,这是往百年老店进发。
     我们最后的目标,是希望联想做一个百年老店,没有家族的家族企业。因为真的能够存在下去的工作,它本身很有内涵,不是一代人,要连续几代人的努力,什么公司最容易做到呢?就是家族企业,把它当做家里的事业。而像我们这样的公司,就不是家族企业,但是我们要把它(变得)像家族企业一样,有事业心,就叫没有家族的家族企业。主要靠机制、文化来形成,这个能不能做我也没有把握。
     想做一个长远的百年老店,管理层应该有股份、有激励机制,仅有这些是不够的。惠普好几个美国公司,都是吃这个亏,完全的没有大股东,任着它漂流,所以一定要有镇山之宝。联想正好有这块东西。
     联想控股在实现整体上市之后,老创业者的股份就会成为公司的镇山之宝,更利于联想打造百年老店。
     老创业者的股份是不能卖的,是公司的镇山之宝,但是每年会有35%的分红。在分红之中,把11%的股份,原来是35%是归员工所有,建议所有人这里面,有人出让11%,就按泛海买科学院的价格买11%,这样,有20%的股份归到联想管理层和员工身上。这个公司以后就会变成一个有主人的公司,而且跟别人的上市公司不同,有一块镇山之宝。
     什么叫镇山之宝?假定这个公司越办越大,到后来,科学院也卖了股份,泛海也卖了股份,于是,公众股就会特别的多,就像惠普一样,公众股多了以后会出现什么情况呢?没有谁是真正大的股东,很容易飘。比如都是小股民,从短期看,谁真的替公司负责任呢?这些管理层的人,他们自己愿意当主人,但是股份比例又很少,有一部分股份是永远不卖的,这些人是当年老创业者的后代等,这些东西就变为镇山之宝,有了这个股份比例在这里,就镇得住。
   
     企业家最主要的是把自己的事做好,善待员工
     现在都在谈企业家的社会责任,我总体觉得就是以身作则,自己做起,用行动影响更多的人,去影响整个社会,而不是更多的去发动每个人去说、去喊。因为真正去说、去喊,是学者包括媒体的责任。为什么要研究这个,因为站的角度不同,我站的角度是站在自己企业的角度,把自己的事情做好。做一个企业,尽量本身做好,去影响别人。联想“吨位”小,国家那么大,起不了那么大的作用,那就尽力而为之。
     很多企业家,也有社会上的一些团体,大家都希望中国商业社会能够更加规范,能够在世界中有地位,绝大多数的企业家还都希望社会稳定,经济发展,这是我们共同的愿望。但是,针对企业家本身来说,大概不是去呼喊,不是去发表更深刻的文章、评论,最主要是把自己的事情做好,善待自己的员工。
     我认为,商人,在中国应该有重要的地位。在改革开放30年之中,企业家或者商人确实起到了“三个代表”,第一个代表,代表中国先进生产力的发展要求,我们也确实做到了这个,这应该是社会的地位。但是,在社会地位,有时候让我们深感荣耀,有的时候觉得是不是有这个地位,仍然有怀疑。企业家首先还是很希望得到社会的认可,特别是党和政府的承认,是用法律的形式来保证和完成的。
   要创业成功就少谈委屈
     对现在年轻的创业者说,到底现在创业难还是你们那时候创业难,什么感觉?我觉得今天的年轻人创业中遇到的很多困难,觉得不在一条起跑线上,有不公平的感觉。但我们前三十年,根本不让你做,一棍子给你摁死,你感觉哪个好,当然是现在比那个时候的情况要好一些。
     创业,不确定性的因素很大,唯一确定的就是创业是非常艰难的。他建议,要真想创业,就要好好想清楚,要经得起摔打。比如,创业用的资本金,假定是父母的养老金等等,来得很不容易,第一次创业,很难马上成功。联想控股下面有着专门做投资的公司,投资一些成长中的企业,都是经过十年、八年的磕磕碰碰,前两年是不行的。等条件好一些,比如以前做过别的工作,经验丰富一些,积攒了一些钱,这时候摔倒了再回去工作,然后再来,并不会对自己产生太大的影响。在做以前,要认定目标,坚定不移,要少来“委屈”这句话。创业是自己愿意的,要本着这个心态,一直很坚定,就会很自觉的往这个方面走。
     对创业者来说,就是道路肯定是很艰难。真要想创业,想清楚,然后就要坚定不移。坚定不移也未必能弄成功,但是中间犹豫,肯定做不到。
   
     不让子女进联想一定是正确的
     我认为,在一个企业里面有几件事是很重要的:首先,规则不定则已,一定就要一视同仁。不仅是我的子女要进来,高管的子女都可以进来,因为跟我一起创业的老同事,孩子们学电脑都很多,都进到公司里来了以后,真的有什么犯大一点的错误,在处理的时候,会不会看面子,这很难讲。既然这样做的话,公司的规则就不成规则。其次,某个子女进来以后,会影响其他人的积极性。比如,我儿子进来以后,什么样的表现,其他人也许会想,将来是不是有别的意思或者怎么着。如果我严格要求了儿子,或者很公平的要求,儿子会觉得对他过于苛刻,别人会觉得你其实很照顾儿子,因为人们总是很容易把自己付出的多,觉得得到得少,这是人类的习惯。
     所以最好是各自干各自的,挺好。这样我和我儿子平常还可以议论议论公司的事,一些方法论谈,在公司里面,是下级,就不能讲这些事。女儿做投资,在保密的情况下,也谈一谈方法论,研究投资的问题,怎么去看企业,这是家里面经常研究的话题。

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