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山雨欲来(9)职工大会

   山雨欲来(9)职工大会

   
   山雨欲来(9)职工大会
   
   1989年1月6日,方励之致函邓小平,要求值中共建政40周年和纪念五四运动70周年之际,“在全国实行大赦,特别是释放魏京生以及所有类似的政治犯”。认为“无论对魏京生本人作如何评论,释放他这样的已经服刑大约十年的人,是符合人道的,是会促进良好的社会风气的”。


   
   可以说,这封信,揭开了动荡的1989年的序幕。
   
   同一天,四通在中关村科学院礼堂召开1989年公司的第一次全体职工大会,宣布了公司的组织结构及干部任免。
   
   我说:“干部的一年一聘,是四通的一大特色。在四通,不光没有铁饭碗,也没有铁交椅、铁工资。今年任命的干部,任期延长到1990年3月31日。这考虑到两个因素:一、以后每年的干部调整放在第一季度进行。因为年底一般是销售高潮,此时调整会影响业务。二、每年经营情况的财务报表,要到第二年一季度才能结出,届时论功行赏才有根据。”
   
   然后,我说明了“关于结构设计和人事安排的十二条意见”:
   
   一、在当前形势下,内部的团结和凝聚力是关键问题,要实现举公司一致的,不排他的团结。
   
   二、公司发展到今天的规模,我们目前的管理模式正面临最困难的转换,从个人管理向职业管理和职能管理的转换。完成这种转换,是我们能否继续发展的关键。
   
   三、内部机制的转换,要适应市场的转换和行业的转换。从以国内市场为主到逐步转向海外市场,这是我们面临的最大挑战。我们的结构设计和人事安排要适应这种情况,并且应当尽可能按国际惯例办事。
   
   四、任何权力都应当有制约,也就是说,任何人都不应当有所谓“完整的权力”,不受制约的权力必然要导致停滞和腐败。鉴于此,每一个干部都要注意自我约束。
   
   五、要保证不发生重大决策失误,要解决好决策的层次化、程序化以及决策的执行系统,企业决策应当集中,但一定要先听多数人意见,同少数人商量,然后才能一个人说了算。
   
   六、重大决策要听取专家意见,这是设立决策委员会及经营委员会的主要原因。靠一个人拍脑袋决策的时代过去了。有了决策,还应当有监测和反馈系统,以保证决策的实施。
   
   七、要用干部,不是靠哥儿们;不能一朝天了一朝臣;不能离了自己部门就不能正常运转。要记住“培植部下等于提拨自己”。一个干部的成绩主要就取决于他能培养出多少下属来接管他的工作。
   
   八、不要一刀切,要水到渠成,平滑过渡。每个部门如何管理。一定要从实际出发,可以考虑不同模式并行一段时问。
   
   九、谁都希望有最合适的人做合适的事,但优秀的领导者总是尽量发掘现有人员的潜力。当你说某人不行时,应当考虑好谁行?当你说某件事要干时,应当考虑好谁来干?否则许多事情便会落空。
   
   十、新担任某项工作的干部,一定要低姿态进入;一纸任命书并不会立即给你带来威信和权力,要靠自己的远见卓识,敬业精神和工作实绩来赢得员工心悦诚服的支持。
   
   十一、四通的兴旺发达要靠群星灿烂,要培养一大批干部,四通应该是一所学校。不成熟不要一棍子打死,对待工作中的问题,特别是人的问题,千万不要采取“狠狠教训他一下,看他日后还敢不敢”的态度。因为问题总是层出不穷,处理这些问题是我们日常工作的一部分,我们必须用宽阔的胸怀来承担这一切。
   
   十二、要加强沟通和理解,消除误会最明智的办法,是直接与对方充分地交换意见。人们总是自觉不自觉地制造流言蜚语和相信谣言,这是一种地心引力。我们一方面要提倡不传话,不轻信;另一方面,也主张对于这些谣传,耳朵聋一点,反应迟钝一点,也许更能帮助我们创造一种良好的工作环境。
   
   这是我当年在四通管理工作的一些心得体会,希望对今天的年轻人也有所启迪。我要求“实现举公司一致的,不排他的团结”,联系到在同一天方先生发出的要求特赦的信,其实质是希望“实现举国一致的,不排他的团结”。在这一点上,我们的心是相通的。
   
   而且,“举国一致的,不排他的团结”,不就是现在所说的“和谐社会”吗?
(2012/06/25 发表)
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