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巴克:你所设想的规划很值得参考

   巴克:你所设想的规划很值得参考,不知道有人参与或具体实行了否?还是蓝本?我现在已经办了个实业加工厂,如果你有兴趣,可以来参观,可以了解内幕,更可以做我的股东,好早日形成我们的企业。
   你的快餐行业尽管不坏,但也不是我们能角逐的,更不要说与洋连锁角逐了,抵制更是大错特错,人类全球化势在必行,你还停顿在闭关锁国的理念里,未免忘记了地球村的游戏规则基本理念。
   不过,只要能推行而不抵制而是角逐任何对手,我不反对,而且也会参与,但我没有资金参与,也不是仅为了利润,我是想我们需要有个场来经营,现在我制造了一个场,尽管容入的资金不过百万,但也已使我精疲力竭,再说,我投入了我的一切,还不是接受了没有立足之地的教训?希望你能推动起来。
   我的方向不是北京发展,再说,对于在北京立足我不高看,而是南方,因为南方更适宜我的产品,更有民主之气。
   

   
   
   
   李永生:聚兴实业公司发起倡议书
   
   一:公司的创立宗旨:
   
    为了适应时代的发展要求,有效整合社会资源,充分发挥公司制度的科学性合理性,用先进的合作方法凝聚民间力量参与市场竞争,对一些洋品牌的连锁企业进行有效的“抵制”(角逐),树立更强的民族自信心和自尊心,促进社会的和谐有序,本人拟组建股份公司,科学化、规范化、民主化、大众化经营,立足北京,面向全国,走向世界,为中华民族的真正凝聚和振兴做出应有的贡献。
   
   二:公司的经营宗旨:
   
    公司以连锁快餐为主,食品加工为辅, 吸收多种相关行业企业参股,组合多方面人力、物力、财力,立足餐饮业,向其他服务业、零售业、制造业扩展。追求经济效益立足于服务,追求社会效益着眼于公益,以经济效益推动公益事业。
   
   三:公司的发展宗旨:
   
    凝聚更多的社会力量,创造更多的就业机会,提供更多的社会保障。
   
   四:公司的股权结构:
   
    1:有参与能力和条件的企业或企业家,以其生产的产品或出资参股;
    2:对公司的经营理念和经营行为认同和支持的社会各界人士以经营所需的不同财产出资参股;
    3:公司经营所需的不同人才以其劳动作为出资参股;
    4:社会各界人士以公司经营所需的服务作为出资参股;
   
   五:公司的组织结构:
   
    1:股东大会;
    2:董事会;
    3:监事会;
    4:经理人;
    5:律师顾问团;
    6:经营顾问团;
    7:公益事业部。
    8:经营所需的其他部门,其中应该包括:
   
   六:公司的组织章程
   
    按照规范化的股份公司组织章程制订,除公司的组织结构、股东的权利和义务、公司的议事规则等等事项,增加公司提取公益金以及公益金的使用,确定股东的选举权和监督权,以及对公益事业的享有权。
   
   七:操作步骤:
   
    1:发起倡议:经营思路的框架还需要专业人士具体化,对餐饮业的连锁最关键的标准化方面找出可以突破或弥补的方法;
    2:征集发起人:按照公司法的规定,二人以上二百人以下,出资总额在二百万左右;
    3:注册公司:本条可在律师的参与下完善,注册股份有限公司。
    4:公开募集资金
   
   八:经营构想:
   
    对于餐饮业的经济效益将由专业人才做专业的策划分析论证,我们只考虑用直营的模式从点到面推广,向集团化方向发展。下面主要阐述社会效益方面的构想:
   
    1:经营餐饮业的可行性基本上无需严格论证,本着营养、卫生、快捷的服务理念,遵循统一化、标准化、大众化的推广原则,按照连锁经营的发展模式,建立区域性的经营链条,分建培训基地,半成品、成品加工基地,中央厨房辐射餐饮门店,加工基地辐射超市、职工食堂、学生食堂,外卖,用工方向主要是城镇下岗工人,进城的农民,失地农民,失业的退转军人,有劳动能力的残疾人等等弱势群体;
   
    2:与餐饮业相关的行业有:房地产,装饰装修,物流,包装,家具,餐具,炊具,厨具,洁具,广告,计算机系统,服装等等都可以参股,粮油肉蛋奶、果品蔬菜等等农产品的生产加工辐射农村农业农民,可以结合农业产业发展餐饮业及食品加工业.
   
   九:此创意的要点和难点:
   
    1:融资渠道是与餐饮业相关的行业或企业,力争把公司的股份全方位扩大,把公司文化延伸到尽可能的方方面面。
    2:在法律的框架下,把公司的公益事业向社会保障的各个方面辐射,尽量扩大受众面。
   
   

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