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兩岸新願景(663)--關於創意密集型產業的研究報告(五)

   兩岸新願景(663)--關於創意密集型產業的研究報告(五)
   
   
   發言人:陳賜麟, on Aug 07/2006 09:09:29 (IP code: X.X.250.79)
   

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   大家好:
   
   整合美日經營系統最具體的企劃案為櫃店合一.以市場結構而言.消費者有分俱專業知識與不俱專業知識兩者.前者會在能提供專業服務的店裡消費.後者會在人云亦云的百貨櫃台或傳銷業者處消費.
   
      櫃店合一則把此兩種消費群連繫起來.不但打折空間廣大.服務也可系統化執行.並且一組人馬做好幾家公司的工作.成本大幅降低.員工薪資也可相應提高.再者.系統化與多元化的結合.員工工作能力可得到相應的訓練與提昇.流動率也會大幅降低.
   
   經營方針在一開始就從高處遠處考量.一執行起來能得心應手.可左打美式企業的市佔狹隘性.右打日式企業的浮華性.這是筆者家族企業能讓美日企業在一邊涼快留口水的主因.
   
   中國企業面臨美日企業的強勢競爭.不必一窩風跟進.也不必被刻意搞出來的種種噱頭迷惑.消費者要的只是價廉物美而已.國內產品落後美日太多不打緊.可借重歐盟的技術力量.歐盟企業的行銷手法是趕不上美日的.與歐盟合作加上筆者的行銷手法.就算仍比不上美日的頂級名牌.也可穩穩保住次要市場.
   
   次要市場是整個市場的絕大部份.中國要安然度過經改危機.在一開始就要放棄頂級顧客.鎖定既定的次等消費群.並且制定聯歐盟抗美日的經濟政策.給歐盟企業比美日企業更大的優惠政策.使中國成為歐盟的第二個祖國.
   
   其間從政策制定的來龍去脈.到執行過程的的各類竅門.當然如同諸葛亮三分天下之政策一樣.說來只有四個字.卻只有俊傑與經改大將能拿捏其中的奧妙.(完)
   
   
   
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